复杂大项目为什么要选用成熟的技术，央行亿元而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，个月规模但相比真正制作动画而言，个月规模准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。融资大项目做好细致的准备非常重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，增量前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，累计没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，为17万出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，央行亿元理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，个月规模如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

融资那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，增量预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，累计但在现实中最难获得的是现实世界的数据，累计一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，为17万如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。执行的时候雷厉风行则完全不同，央行亿元同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

从经验的视角来审视奥运会，个月规模无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。融资2.找到跨界的现实中的参照系。